Phân tích kinh tế: Tác động của đại dịch COVID-19 đến ngành thể thao đã gây ra những biến động lớn khi hàng loạt sự kiện bị hủy hoặc trì hoãn. Đồng thời, đại dịch thúc đẩy ngành thể thao thay đổi, áp dụng công nghệ số và phát triển các hình thức thi đấu trực tuyến như xôi lạc tv trực tiếp bóng đá hôm nay để thích nghi với thực tế mới.
Tác động trực tiếp của COVID-19 lên ngành thể thao
Đại dịch COVID-19 đã để lại những hậu quả sâu rộng trên toàn bộ hệ sinh thái thể thao toàn cầu, từ cấp độ nghiệp dư đến chuyên nghiệp, ảnh hưởng đến cả kinh tế lẫn xã hội.
Hủy bỏ và trì hoãn các sự kiện thể thao lớn
Ngay khi đại dịch bùng phát năm 2020, hàng loạt sự kiện thể thao tầm cỡ bị tạm ngưng hoặc hủy bỏ – tạo ra cú sốc chưa từng có trong lịch sử ngành.
- Euro 2020, Thế vận hội Tokyo 2020 bị hoãn sang 2021 – lần đầu tiên trong lịch sử các giải này không diễn ra đúng lịch.
- Các giải quốc nội như Premier League, NBA, La Liga, F1… cũng buộc phải tạm dừng hoặc rút ngắn mùa giải.
- Ước tính trong năm 2020, ngành thể thao thế giới thiệt hại hơn 61 tỷ USD vì hủy bỏ và hoãn các sự kiện thể thao (theo báo cáo của PwC).
Giảm thu nhập của các câu lạc bộ, vận động viên và nhà tổ chức
Không có khán giả đồng nghĩa với việc mất doanh thu từ bán vé, dịch vụ sân vận động, quảng cáo tại chỗ và truyền thông trực tiếp.
- Các CLB bóng đá tại châu Âu mất trung bình 30–50% doanh thu mùa 2020/21.
- Các VĐV thể thao cá nhân như quần vợt, golf phải hủy lịch thi đấu, mất cơ hội kiếm thưởng từ các giải quốc tế.
- Doanh nghiệp tổ chức sự kiện thể thao cũng bị ảnh hưởng nặng nề, đặc biệt là các công ty nhỏ, không đủ tiềm lực tài chính để trụ vững qua thời gian gián đoạn kéo dài.
Các biện pháp thích ứng và phục hồi kinh tế ngành thể thao
Trong bối cảnh khó khăn, nhiều tổ chức thể thao đã nhanh chóng chuyển mình, ứng dụng công nghệ và tìm ra hướng đi mới để duy trì hoạt động và phục hồi dần sau khủng hoảng.
Áp dụng công nghệ số và phát trực tiếp
Khi không thể tổ chức sự kiện có khán giả, các CLB, liên đoàn và đơn vị tổ chức đã đẩy mạnh việc phát sóng trực tuyến và số hóa trải nghiệm người hâm mộ.
- Premier League và Bundesliga áp dụng hệ thống camera 360 độ, tích hợp bình luận ảo, giúp fan xem trận đấu như thể đang ở sân.
- CLB như PSG, Juventus tổ chức livestream hậu trường, giao lưu trực tuyến để duy trì kết nối với người hâm mộ toàn cầu.
- eSports – thể thao điện tử – tăng trưởng gần 70% trong năm 2020 do phù hợp với mô hình thi đấu không tiếp xúc.
Điều chỉnh mô hình kinh doanh và chiến lược tài chính
Các đơn vị thể thao buộc phải rà soát lại chi phí, giảm lương cầu thủ, đàm phán lại hợp đồng truyền hình, đồng thời tìm cách mở rộng nguồn thu từ các nền tảng kỹ thuật số.
- Nhiều CLB giảm tới 25–30% quỹ lương cầu thủ để duy trì thanh khoản.
- Một số giải đấu, như MLS (Mỹ), tung ra mô hình thuê bao trực tuyến độc quyền – bước đi tiên phong để thoát phụ thuộc vào truyền hình truyền thống.
- Hợp tác với thương hiệu công nghệ, thương mại điện tử cũng trở thành nguồn thu mới như livestream hợp tác với Amazon, TikTok, YouTube hay Xoilac.
Chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức thể thao
Không ít quốc gia đưa ra các gói cứu trợ riêng cho ngành thể thao, coi đây là một phần quan trọng trong đời sống xã hội và nền kinh tế.
- Chính phủ Anh cung cấp gói hỗ trợ 300 triệu bảng Anh cho thể thao không chuyên và các CLB nhỏ.
- IOC (Ủy ban Olympic Quốc tế) thành lập quỹ khẩn cấp để hỗ trợ các VĐV Olympic tiếp tục tập luyện và thi đấu.
- FIFA chi 1,5 tỷ USD từ quỹ hỗ trợ để cứu nguy các liên đoàn thành viên chịu ảnh hưởng nặng nề.
Tác động dài hạn và bài học kinh tế từ đại dịch
COVID-19 là một cú sốc lớn nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội để ngành thể thao nhìn lại hệ thống vận hành, chiến lược kinh doanh và cách tiếp cận người hâm mộ trong tương lai.
Sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng và người hâm mộ
Người hâm mộ ngày càng quen với việc xem bóng đá, tennis, F1… qua thiết bị di động, với nội dung nhanh, ngắn, cá nhân hóa cao.
- Nhu cầu xem trực tuyến tăng gần 40% chỉ trong vòng 12 tháng đầu đại dịch.
- Các nền tảng như YouTube, TikTok và ứng dụng riêng của các CLB trở thành kênh chính để người hâm mộ tương tác, thay thế dần truyền hình truyền thống.
- Xu hướng tiêu dùng hướng đến trải nghiệm linh hoạt, đa nền tảng – đặt ra yêu cầu đổi mới cho các CLB và giải đấu.
Đổi mới công nghệ và mô hình kinh doanh bền vững hơn
Các CLB và đơn vị tổ chức ngày càng ý thức được sự cần thiết của việc đa dạng hóa nguồn thu và số hóa toàn bộ hệ sinh thái thể thao.
- Các mô hình hội viên trả phí kỹ thuật số, NFT vé xem, tài sản ảo, ứng dụng AR/VR được thử nghiệm và nhận phản hồi tích cực.
- CLB Real Madrid công bố kế hoạch chuyển đổi sân Bernabéu thành “sân vận động kỹ thuật số thông minh”, cho phép tổ chức các sự kiện kết hợp thể thao – âm nhạc – thương mại.
Củng cố hệ thống quản trị và chuẩn bị cho các rủi ro tương lai
COVID-19 là lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng hệ thống quản trị trong thể thao cần linh hoạt, minh bạch và có kế hoạch dự phòng rủi ro nghiêm túc.
- UEFA và FIFA đưa vào bộ tiêu chuẩn mới yêu cầu kế hoạch tài chính rủi ro bắt buộc cho tất cả liên đoàn thành viên.
- Việc xây dựng quỹ dự phòng, mua bảo hiểm rủi ro cho sự kiện, và phát triển hạ tầng kỹ thuật số sẽ là hướng đi trọng tâm trong 5–10 năm tới.
Kết luận
Phân tích kinh tế: Tác động của đại dịch COVID-19 đã gây gián đoạn nghiêm trọng ngành thể thao với nhiều sự kiện bị hoãn, doanh thu giảm mạnh. Tuy nhiên, đại dịch cũng thúc đẩy chuyển đổi số và đổi mới mô hình kinh doanh, tạo tiền đề phát triển bền vững trong tương lai.
